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传统媒体已被绝缘如何改变衰落模式

2019-11-09 02:40:33 | 来源: 角色扮演

互联网新媒体的冲击,让传统媒体的商业根基被颠覆,当下,已在各个层面将这类深度影响的结果显现出来。《2017中国网络视听发展研究报告》指出已有超过4层用户不在接触传统媒体。

传统媒体已被绝缘如何改变衰落模式

“传统媒体衰落”是一个热门话题,却很难说是一个经得体斟酌的命题。何为传统,何为媒体,何为衰落?这三个黑心概念很少被认真讨论。

电视媒体曾由于其独立的渠道网络,和对家庭客厅场景的绝对统治地位在传统媒体序列中一直保持优越的地位,但是互联网带来的是渠道中心化地位的被打破,传统电视传播网络以外的互联网传播渠道的普及,和成为社会信息传播主流渠道之时,就是传统电视媒体从鼎盛时期走向衰落的开始。

传统媒体已被绝缘如何改变衰落模式

好了,回到刚才那个具体的问题上。“传统媒体”公司应该怎么办?把自己转型成为新媒体公司,还是改革以广告收入为主要收入的盈利模式?

1、基于受众价值的衍生品开发

电视节目产业价值链,是以资讯、文娱、运动、明星、音乐、游戏、文字等为内容,以调研、策划、制作、包装、发行、广告、相干商品开发为工业流水线的商业价值链条运作体系。

电视的受众价值衍生品开发,包括节目开发、售卖版权、音像制品/图书、新媒体业务(短信投票、短信增值服务、新媒体互动)、艺人经纪、商业演出、网络游戏开发等。

2、跨行业的资源整合生态圈

电视节目要突破行业概念,跨行业进行资源整合,构建跨媒体、跨行业的品牌价值链。例如,可以节目为基础,整合不同行业资源,进行跨行业产业链搭建和运营,把电视节目与产业经营很好的结合,开辟电视产业发展的新领域。

传统媒体已被绝缘如何改变衰落模式

3、以内容为核心的广告售卖模式

“内容为王”是媒体成长发展的公理和铁律,从产业的角度看媒体的内容建设与其盈利模式密切相干。

售卖电视节目主要有两种渠道:一次销售给观众,就是收有线电视费,二次销售给广告商,取得广告收益。

4、立足互联网Ip思惟的产业生态圈

电视媒体有很多成功的的Ip,并被大众广为知晓,这就是一个资源宝库。在移动互联时期,思维模式的转换至关重要。围绕一个创新Ip全方位开发,是建立电视生态的一个很重要的手段。由于,Ip是全媒体的,能够无穷进行延展。

对于电视而言,只要捉住移动互联网时期的机遇,用好互联网的生产力,融会全媒体构建全新电视产生生态圈,就可以开辟更大的电视产业盈利空间。由于,电视节目运营的商业模式,决定了电视的未来

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